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【聚焦管理提升】查漏補缺激發活力——新疆公司“管理提升年”第一階段工作紀實

 來源:本站 發表日期:2018-08-22
在集團公司管理提升年的號召下,新疆公司積極貫徹落實集團公司各項決策部署,持續提升管理水平,擴大整體盈利能力。1-4月份,新疆公司順利完成了集團公司下達的各項生產經營指標,其中利潤指標4月份單月達近億元,用良好的經營業績檢驗了管理提升帶來的顯著變化。
補齊每一個管理短板
為積極落實集團公司管理提升年的各項工作,新疆公司制定了符合自身實際的實施方案,健全了組織機構,明確了工作分工、工作機制和提升目標,逐漸建立了聯絡人、月度總結、工作推進會議和督查考核四項制度。
找出不足,才能迅速提升。新疆公司認真梳理近年來上級巡視、內部巡察、外部審計和各種內外部檢查中暴露的問題,查找管理漏洞,共排查標準類114項、流程類7項、管理制度251項,梳理出問題35條。逐一對照進行提升,重點破解影響企業長遠發展的瓶頸問題。
例如,以前,新疆公司發展戰略不明晰,以什么樣的定位、朝著什么樣的方向、達成什么樣的目標沒有明確答案。今年年初以來,新疆公司與集團公司緊密溝通,在集團公司的幫助下編制了“十三五”及中長期規劃,將新疆公司定位為集團公司的后備煤炭基地和承接戰略轉移的重要支撐點,明確了企業發展定位問題。
再比如,安全管理是新疆公司的金字招牌,如何讓這塊招牌更亮,新疆公司梳理出了3個公司層面的問題,扎實推進,取得了顯著效果。龜茲礦業、永寧煤化兩家單位針對防治水、煤層自燃等主要問題,在技術方案、現場管理方面下工夫,在周邊礦井安全狀況不斷、接連停產的情況下,實現了連續安全生產,得到了州、自治區行業主管部門的高度認可。托管的天欣煤礦,在2017年12月進駐后,迅速完成了礦井基礎建設,5月11日已轉入試生產階段,得到了業主心連心集團的高度贊譽。
激發每一個市場主體活力
新疆公司2017年在眾泰煤焦化、眾維煤業、永寧煤化和眾和機電4家單位推行契約化管理工作,在此基礎上,2018年進一步推進契約化管理,4月底與所有生產經營單位簽訂了契約化管理協議,明確了權利義務和考核辦法。
在契約化管理的激勵下,新疆公司各單位找準各自工作突破口,解決了一大批大事難事。永寧煤化取得所有證照,實現了合法生產;眾泰煤焦化積極引進戰略投資者;中潤煤業用地預審取得國土資源部批復;龜茲礦業和眾維煤業采礦證實現了延續。
通過積極研究國家政策,新疆公司申報的煤礦安全改造和重大災害治理示范工程建設項目,被列入國家2018年項目計劃,擬安排中央預算內投資905萬元,地方政府配套投資181萬元,投資比例居自治區2018年煤礦安全改造支持資金首位。
新疆銷售分公司、哈密公司等單位緊緊抓住“一帶一路”建設的戰略機遇,將“一帶一路”政策研究和做實做大實體貿易有機結合起來,在做好原煤銷售和物資供應的基礎上,不斷開拓疆內外物流貿易市場,積極開展實體貿易工作,為企業增加了新的利潤點。
開發每一個潛在客戶
面對嚴峻的煤炭銷售形勢,新疆銷售分公司將優化客戶結構、優化銷售布局作為首要目的。充分發揮與烏鐵路局戰略合作的優勢,對蘭渝鐵路沿線站點企業用煤需求開展調研,認真核算運輸成本,成功與貴州、甘肅、青海三地客戶首次達成合作,充實了疆外客戶結構。
由于鋼材市場疲軟,眾泰煤焦化焦炭產品銷售受到很大影響,日平均銷量從3月份的1000噸左右降到了4月份的580噸左右。銷售公司主動服務,對即將恢復生產的鋼廠,總經理上門洽談, 5月份成功與南疆某大型鋼廠簽訂了每月2萬噸的銷售合同,并實現了眾泰產品首次銷往北疆地區,有效緩解了焦炭銷售壓力。
新疆銷售分公司主動出擊,將龜茲產品銷售瞄準西南和西北區域,派出多人分頭分批調研了解這些區域的潛在用戶需求。經過銷售業務員的努力,僅半個多月該公司就與貴州某焦化廠簽訂了全年框架合同,隨后又與甘肅某客戶簽訂了每月2萬噸的銷售合同,成功啟動了火車發運。
通過主動出擊,開發每一個潛在客戶,新疆公司在主要產品價格下行壓力增大的前提下,實現了量增價穩,今年前四個月完成利潤超過3億元,完成全年利潤指標的近一半。
目前,新疆公司“管理提升年”工作已轉入了第二階段,經前期梳理,133個項目列入新疆公司重點考核范圍,其中14個項目列入了集團公司重點考核范圍。針對這些問題,新疆公司正以扎實有效的措施加以解決,用工作成效檢驗管理提升年的具體效果,助力集團公司二次創業取得新勝利。(王飛)

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