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戈壁灘上的人才“生態林”

 來源:本站 發表日期:2020-03-10

      眾泰煤焦化坐落在一望無際的戈壁灘上。在這樣一個連土壤都稀缺的地方,“眾泰人”通過一系列筑“巢”引“鳳”措施,在茫茫戈壁上培育出了一片生機盎然的人才“生態林”。

      梁學輝是眾泰煤焦化煉焦分廠的一名年輕管理人員,他連續3年榮獲新疆公司“首席員工”稱號,并被集團公司和新疆公司授予“崗位技術能手”、“青年崗位能手”和“技能工匠”等稱號。2017年,他代表新疆公司“出征”,在集團公司技術比武中榮獲個人第八名、團體第四名的好成績。值得一提的是,他是該公司自己培養出來的“本土型”人才。

      為大力培養“本土型”人才,11年來,眾泰煤焦化積極開展崗位練兵、技術比武等形式多樣的勞動競賽活動,讓員工們清楚地認識到自身的水平,與同行對標找差距,形成“比、學、趕、超”的濃厚氛圍。從剛入企業時的技術“小白”,到“技術能手”,再到“首席員工”,一批批優秀員工在競賽中脫穎而出。

      在眾泰煤焦化,“80后”、“90后”青年員工占員工總數的75%以上。如何使這些青年員工迅速成長成才,是企業持續健康發展的關鍵。為實現“人才強企”目標,他們破除論資排輩的舊觀念,憑實績說話,按能力選人,大膽提拔年輕干部,并給年輕員工壓擔子、交任務。

“85后”的邱風軍是眾泰煤焦化生產技術部的經理,2009年中國礦大畢業的他,經過這幾年的工作歷練,已經成了獨當一面的業務骨干。

“公司非常重視我們這些大學生員工,也給了我們許多鍛煉的機會和平臺。我始終認為,只要是能施展才華的地方,就是最適合我們的地方?!鼻耧L軍說道。

      不拘一格用人才,一直是眾泰煤焦化所提倡的用人方式。該公司出臺了《評聘方案》,公開相馬選人才,通過選拔和競聘,使一部分優秀的員工、班長、技術員脫穎而出,走向了管理崗位,從而為該公司管理隊伍注入了新活力,帶來了新氣象。11年來,該公司先后將39名“80后”青工聘任為班長或副班長,24名青年人才被聘為中層管理人員,2名被聘為公司領導。

“我們要關心和重視每一名員工的成長發展,特別是對大學生員工和技術人才,要為他們的發展提供更好的平臺?!痹摴矩撠熑巳接裥抡f道。

      眾泰煤焦化注重人盡其才,鼓勵廣大員工充分發揮各自特長,同時把人才的培養、使用、引進同效益、工資掛鉤,鼓勵他們更好地為企業發展貢獻力量。

      “公司的工資薪酬導向一直都是向一線傾斜、向苦臟累崗位傾斜、向技術含量高的崗位傾斜,促使更多的年輕人愿意學技術,愿意留在生產一線,實現公司和個人的共同發展?!痹摴究偨浝碇?、企管部經理邱雷說道。

      “能翻多大跟頭,就為他們搭建多大的舞臺?!痹摴緩娜朦h、晉升、工資、待遇等方面予以優先考慮并加以激勵,“精心施肥”, 當好人才成長的“護林員”。隨著該公司130萬噸/年焦化暨循環經濟一體化項目的生產運行,將為人才的成長開辟新的土壤,提供更加廣闊的成長空間。(楊麗君)

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